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  日前,海尔洗衣机高调发布了“零碳变频战略”,这一战略清晰的指出海尔洗衣机在2010年要完成的任务:滚筒产品全部实现变频升级;3000元以上的高端波轮机全部实现变频。笔者认为,这一战略带给洗衣机行业的震撼远远超出了一个企业战略的范畴,实际上,从此次战略部署中可以看见海尔洗衣机实现全球第一竞争力的清晰路径,其背后是行业整体升级的信号,折射出在全球视野下,“中国制造”竞争力提升的轨迹。

  2009年底的哥本哈根会议将一个词刻入了中国人的心里--“低碳”。在低碳时代来临之际,洗衣机行业肩负着三重使命:生产绿色的产品、创造绿色的产业、推动绿色的生活方式。对于城镇家庭保有量超过90%的洗衣机来说,创新产品价值、提升溢价能力是破解产业瓶颈的唯一途径,而实现洗衣机低碳化的关键就是变频。变频洗衣机在出现后,因其节能静音的技术优越性,受到了越来越多追求高品位生活的消费者青睐,成为低碳生活的标准装备。

  随着海尔洗衣机零碳变频战略的发布,其宣布将在2010年实现所有滚筒产品和3000元以上波轮产品变频化的目标也开始着手筹备起来。对于一个销量过千万、全球领先的品牌来说,要一次性将全部产业链进行调整,绝对不是一件容易的事。给予海尔信心的,是自己领先于行业的技术实力和产业间强大的协同力量。

  据悉,自1997年应用变频技术以来,海尔洗衣机一直走在变频技术创新的前列,从“变速洗”、“同心洗”到“S-D芯变频技术”相继推出了近百款变频产品,始终居于行业领导者的地位。而在发布“零碳变频战略”的同时,海尔洗衣机还整合产业链资源,组建了“零碳变频联盟”,通过供应商、经销商等系统的协同作战,实现内部价值与外部价值的配合,加固各自在行业竞争中的优势地位。

  如今,海尔洗衣机已在国内占据40%的市场份额,其中高端洗衣机市场海尔占据了半壁江山。同时,海尔独有的市场“传感器”,遍布全球的29个三位一体的生产基地,还令其具有准确洞察消费需求的能力,海尔洗衣机提供的并非单一产品,而是藏于产品背后的整套洗衣解决方案。海尔创造出的小小神童、双动力、不用洗衣粉洗衣机、复式大滚筒等等产品,都曾在当时不同程度的引起过行业变革。

  管理学中,有一个经典的案例:IBM让大象跳舞,意思是对于大象这种庞然大物来说,竞争问题更多的来自自身而不是外界。如同IBM一样,海尔洗衣机真正的对手是自己,“零碳变频战略”正是海尔洗衣机挑战自我的集中体现。

 
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